就是因?yàn)閯e人這么嚴(yán)謹(jǐn)，所以把產(chǎn)品做得很好，這也是別人比較優(yōu)秀的5S管理成果。故事很簡(jiǎn)單，但很深刻。
因此，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)要想更好的生存與發(fā)展，規(guī)范內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率，提升企業(yè)形象，塑造員工素養(yǎng)，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，獲得用戶信賴(lài)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施6S管理是十分必要的。
無(wú)規(guī)矩不成方圓，要想樹(shù)立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)的管理，而6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式正式成為現(xiàn)代化企業(yè)有效的管理方法。
在今后的工作中，我們不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣執(zhí)行，并且標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)。我們的舉止言行等問(wèn)題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣。
河北宇雕公司6S管理法：
整理：要與不要，一留一棄；
整頓：科學(xué)布局，取用快捷；
清掃：清楚垃圾，美化環(huán)境；
清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；
素養(yǎng)：遵守制度，養(yǎng)成習(xí)慣；
安全：生產(chǎn)在忙，勿忘安全；
執(zhí)行6S可以強(qiáng)壯企業(yè)的“體魄”提高免疫力。河北宇雕一直在路上！
